盛夏萬物盛，聚力啟新程。8月16日，華夏泰寧齊聚杭州蘭里雷迪森大酒店，一場以 “同心共識?共謀發展” 為主題的 2025 年半年度述職會議在此熱烈開啟。公司全員在回顧中凝聚智慧，在共創中錨定方向。

【戰略引領：集體智慧筑發展根基】

會議伊始，總師辦馮力萍帶來重磅分享，深入解讀公司 5 年規劃、2025 年度目標及新版制度核心內容。這項 “耗時最長、參與人數最多、成本最高” 的優化工作，背后是全體華夏人共同的心血 。

【部門述職：回首半年、再謀新程】

各部門負責人依次述職，交出上半年 “成績單”：從目標達成度分析到工作亮點提煉，從偏差短板剖析到下半年規劃部署，每一份述職報告都承載著部門的努力與思考。參會同事們認真聆聽，同步填寫會前下發的意見表格，將觀察與建議匯聚成助力部門成長的力量。

【案例閃耀：向上向善的鮮活注腳】

在短暫的精美茶歇之后，案例分享讓 “向上向善” 文化更鮮活：李杰以十次清單調整詮釋 “以客戶為中心”；錢小波讓控制價成 “城市記憶檔案”；陳璟祎用履約擔當事實驗證責任重量。優秀部門綜合部分享經驗、連續四次獲優的胡易進帶來個人成長密碼、曹夢佳拆解營銷全鏈路攻堅；朱家全則告訴大家營銷的成功來自于日常的人情鋪陳；顧炯結合自身經歷，提煉 “及時跟進、前置處理” 的應收賬款管理真經。分享的實戰經驗皆為智慧結晶。

【共創聚力：從討論到行動的橋梁】

分組討論是 “共創” 理念核心實踐，圍繞兩大主題展開：一是聚焦部門亮點與短板，為公司發展建言獻策；二是探索員工價值實現的能力提升與創收路徑。各組專人記錄要點，將思想碰撞轉化為具體方案，成果匯報環節盡顯集體智慧。

【總經理念語：錨定方向，共赴長遠】

會議最后，陳總的總結與動員為全場注入信心。她表示行業發展有周期，我們要根據階段做好戰略選擇。當前要調整心態、降低預期，同時明確公司和個人定位。在行業所處的周期中，我們要通過大平臺、大團隊、大收入的發展戰略，站穩腳跟。

重點要做好三件事：一個不斷促進“向上向善”的機制；二是做好人才盤點，建 “敢打會打” 的鐵軍；三是推進數字化建設，建 “多快好省” 的運營平臺。

相信走過當下的整合期、涅槃期，明天一定走向收獲期！

讓我們帶著這份共識與激情，將 “向上向善” 的力量轉化為實際行動，同心同德，攜手奔赴更精彩的下半年！